Диспетчеризация и ситуационный центр для Инжинирингового центра «Кронштадт». ЛИИС

Номинация «Лучший интеграционный проект в сфере ситуационных центров / диспетчерских»


Оптимальное решение




ЛИИС

Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова, д. 23, лит. А

https://liis.su/


Диспетчеризация и ситуационный центр для Инжинирингового центра «Кронштадт»

Инжиниринговый центр «Кронштадт» — это современная научно-производственная площадка, объединяющая инжиниринг, проектирование, производство и сервис промышленного оборудования.


1.jpg

Источник фото: https://franchise.ic-k.ru/


DSC03245_2jpg.jpg


Центр работает по принципу полного цикла: от разработки конструкторской документации и реверс-инжиниринга до изготовления, испытаний и последующего обслуживания сложных технических систем. Основные компетенции сосредоточены в области нефтегазового и энергетического машиностроения, где особенно критичны надежность, точность и непрерывность производственных процессов.


Автор фото_ t.me.polyakov_kv.jpg

Автор фото: t.me/polyakov_kv


Такие объекты как ИЦ Кронштадт представляют собой сложную инфраструктуру с большим количеством взаимосвязанных участков: производственные линии, испытательные стенды, инженерные сети, энергоснабжение и сервисные подразделения. Каждый из этих элементов требует постоянного контроля. Без централизованного управления даже незначительные отклонения могут приводить к снижению качества работы и росту эксплуатационных затрат.

Именно поэтому для нашего клиента диспетчеризация была не просто данью моде цифровизации, а необходимым инструментом для обеспечения стабильной, управляемой и экономически эффективной работы всего производственного комплекса.

Задача и требования к системе

Разнообразие функциональных зон и высокая технологическая насыщенность объекта сформировали комплекс требований к системе автоматизации и диспетчеризации.

Заказчик обратился к нам как со стандартными требованиями к системе BMS, такими как:

  • Мониторинг и контроль состояния всех инженерных систем на объекте

  • Возможность автоматического управления инженерными системами по согласованным алгоритмам

  • Разработка и внедрение аналитических и сценарных алгоритмов, позволяющих оптимизировать энергопотребление зданий и увеличить срок эксплуатации оборудования

Но кроме того, у Заказчика были очень высокие требования к удобству и информативности интерфейса системы. От ЛИИС требовалось создание системы с высоким уровнем пользовательского опыта: с понятной визуализацией данных о каждом здании, детализированной аналитикой и удобными инструментами для работы эксплуатационных служб.

Дополнительным вызовом стало масштабирование: пилотный проект должен был быть реализован на одном здании (АБК, 2200 м²) с последующим тиражированием на весь комплекс из 11 зданий общей площадью 23 700 м².

Решение

Компания ЛИИС разработала и внедрила комплексную систему АСУЗ, объединившую инженерную инфраструктуру всех зданий в единый цифровой контур управления.

В основе решения — архитектура, независимая от конкретных аппаратных платформ, что позволило гибко интегрировать разнородное оборудование и адаптироваться к условиям дооснащения зданий.

Средний уровень автоматизации был реализован с использованием:

  • «Виртуального контроллера» от АО «Айсорс»

  • Системы ввода/вывода System Electric, ОВЕН, Пульсар

  • Периферийного оборудования: ABB, Zennio, Chint, ОВЕН, DKC

Верхний уровень автоматизации представляет собой несколько интегрированных между собой решений:

  • SCADA-система MasterSCADA — 30 000 сигналов

  • BIM-viewer, разработанный компанией ЛИИС, и интегрированный в интерфейс SCADA-системы.

  • Платформа «ЛИИС Офис», включающая в себя следующие модули:

    Система бронирования рабочих мест, переговорных и локеров
    Система управления сервисными заявками
    Система управления светом и климатом
    Мобильное приложение пользователя, объединяющее в себе весь перечисленный функционал

Функционал системы, разработанной специалистами ЛИИС:

  • централизованный мониторинг всех инженерных систем

  • автоматическое управление по заданным алгоритмам

  • аналитические модули на основе данных энергопотребления

  • сценарное управление для оптимизации ресурсов

  • интеграция с BIM-моделями зданий


125A7961.png

Фото: ЛИИС, liis.su


Отдельным слоем решения стала экосистема пользовательских приложений «Цифровой офис», разработанная ЛИИС. Это полноценная среда взаимодействия сотрудников с пространством.

В рамках проекта были внедрены сервисы, позволяющие управлять рабочей средой на уровне пользователя: бронирование рабочих мест и помещений, управление микроклиматом и освещением, навигация по зданию и доступ к инфраструктуре через единое окно. Интерфейс построен по принципам современных цифровых сервисов — с акцентом на простоту, визуальную наглядность и мобильность.


DSC03022_2.jpg

Фото: ЛИИС, liis.su


Ключевая ценность этого слоя — перенос части управления из диспетчерской в руки конечного пользователя. Сотрудники получают возможность самостоятельно влиять на комфорт своей рабочей среды, а эксплуатационные службы — сокращать количество рутинных обращений и фокусироваться на более приоритетных задачах и развитии инфраструктуры.

Этапы реализации

Проект был реализован поэтапно, что позволило протестировать решения и обеспечить их стабильное масштабирование на весь комплекс.

1. Пилотный этап: внедрение и тестирование системы в здании АБК — 5 месяцев.

2. Тиражирование на 10 зданий: общий срок — 12 месяцев, включая:

  • разработку рабочей документации — 2 месяца

  • сканирование помещений и создание BIM-моделей зданий — 2 месяца

  • поставку оборудования — 3 месяца

  • монтажные работы — 3 месяца

  • пусконаладку — 3 месяца

Такой подход обеспечил полную предсказуемость и управляемость проект, позволив Заказчику быть полностью уверенным в эффективности и качестве выполнения.

Особенности и сложности проекта

Данный проект отличался высокой степенью инженерной и организационной сложности и стал настоящим вызовом для специалистов ЛИИС.

Во-первых, внедрение системы происходило параллельно с дооснащением инженерных систем зданий. Это требовало от команды ЛИИС гибкости в проектировании и способности оперативно адаптировать решения под изменяющиеся условия.
Во-вторых, здания комплекса проектировались в разное время и были оснащены оборудованием от разных производителей. Интеграция такого разнородного парка устройств в единую систему потребовала сильной экспертизы в протоколах, интерфейсах и сценариях взаимодействия оборудования.

В-третьих, была реализована цифровая BIM-модель каждого здания. Это увеличило сроки подготовки, но дало мощный инструмент для эксплуатации: вся исполнительная документация и данные о системах доступны в единой среде.

Важным аспектом стало внедрение аналитических алгоритмов и сценариев управления, учитывающих реальные данные по нагрузке и энергопотреблению.

Проект оказался сложным как с инженерной, так и с управленческой точки зрения, требуя от специалистов ЛИИС точной координации и умения работать с комплексными распределёнными объектами.